九九热视频在线精品18,国产成人免费高清直播下载,国产精品亚洲VA在线,五月天丁香婷婷

認(rèn)證簡介 ：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證各部門詳細(xì)工作安排

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門

1、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，形成文件

2、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)：長期目標(biāo)、短期目標(biāo)，形成文件

3、確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)職責(zé)，權(quán)限和有效溝通。形成文件

4、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，形成文件

5、貫標(biāo)工作培訓(xùn)：制定計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施

6、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀調(diào)查清單，并進(jìn)行調(diào)查整理

7、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理自我評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

8、開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀自查摸底

9、編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)

10、做好資料的管理工作

11、規(guī)劃文件系統(tǒng)，列出主要清單

12、編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

13、編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件

14、編寫記錄文件模板

15、指導(dǎo)各部門按照制定的程序文件運(yùn)行

16、指導(dǎo)各部門形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)文件

17、解決運(yùn)行中的問題，形成文件

18、進(jìn)行內(nèi)部審核，形成文件

19、開展管理評(píng)審，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

20、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理：

a) 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù)；

b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估程；

c) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更；

d) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄；

e) 可對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級(jí)管理。

二、研發(fā)部門

1、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)

2、培訓(xùn)（有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄）

3、運(yùn)行文件的記錄

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取

a) 根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲取的方式和途徑；

b) 在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索和分析；

c) 保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取記錄；

d) 保障發(fā)明創(chuàng)造人員的署名權(quán)。

5、開展管理評(píng)審，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

三、人事部

1、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)

2、培訓(xùn)（有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄）

3、運(yùn)行文件的記錄

4、規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的培訓(xùn)要求，制定計(jì)劃并執(zhí)行

5、教育與培訓(xùn)

·規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)要求，制定計(jì)劃并執(zhí)行；

·組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄；

·組織對(duì)中、高層管理人員進(jìn)行提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的培訓(xùn)，并形成記錄；

·組織對(duì)研究開發(fā)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。

6、人事合同（要點(diǎn)：在必需的合同中規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容）

通過勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和保守秘密條款；明確發(fā)明創(chuàng)造人員享有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)；必要時(shí)應(yīng)約定競業(yè)禁止和補(bǔ)償條款。

·明確規(guī)定在勞動(dòng)合同履行期間，勞動(dòng)者負(fù)有保守用人單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密不對(duì)外泄露的義務(wù)；

·對(duì)勞動(dòng)者跳槽或解除、終止勞動(dòng)合同后就業(yè)于同類企業(yè)，從事同種職業(yè)進(jìn)行合理限制及應(yīng)給予的補(bǔ)償

·勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同約定的保守知識(shí)產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密條款所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括賠償損失的數(shù)額和方式。

7、入職（要點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查的目的和方式，知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明的內(nèi)容）

·對(duì)新入職員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹�識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，并與其進(jìn)行充分溝通，以避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

·對(duì)于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，企業(yè)應(yīng)要求新入職員工簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明。

8、離職（要點(diǎn)：離職提醒的形式和內(nèi)容，離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議的內(nèi)容：義務(wù)和權(quán)利）

·對(duì)離職的員工進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒；

·涉及核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工離職時(shí)，應(yīng)簽署離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議或執(zhí)行競業(yè)限制協(xié)議。

9、激勵(lì)（要點(diǎn)：獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度）

明確員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬；明確員工造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失的責(zé)任。

例如：獎(jiǎng)酬體系如何建設(shè)，物質(zhì)+精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，專利商用化獎(jiǎng)勵(lì)

10、合同管理

a) 應(yīng)對(duì)合同中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的約定進(jìn)行審查，并形成記錄。

b) 對(duì)檢索與分析、預(yù)警、申請(qǐng)、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)外委托業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面合同，并約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密等內(nèi)容；

c) 在進(jìn)行委托研發(fā)或合作研發(fā)時(shí)，應(yīng)簽訂書面合同，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使用等；

d) 承擔(dān)涉及國家重大專項(xiàng)等政府類科技項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)了解項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)

產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，并按照要求進(jìn)行管理。

11、保密措施

a）明確涉密人員，設(shè)定保密等級(jí)和接觸權(quán)限；

b）明確可能造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；

c）明確涉密文件，規(guī)定保密等級(jí)、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；

d）明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等。

12、開展管理評(píng)審，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

四、銷售部門

1、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)

2、培訓(xùn)（有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄）

3、運(yùn)行文件的記錄

4、銷售和售后

a) 產(chǎn)品銷售前，對(duì)產(chǎn)品所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行全面審查和分析，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；

b) 在產(chǎn)品宣傳、銷售、會(huì)展等商業(yè)活動(dòng)前制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；

c) 建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控程序，采取保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，建立和保持相關(guān)記錄；

d) 產(chǎn)品升級(jí)或市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，適時(shí)形成新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

5、開展管理評(píng)審，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

五、市場部

1、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)

2、培訓(xùn)（有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄）

3、運(yùn)行文件的記錄

4、新產(chǎn)品項(xiàng)目要做到：

a) 應(yīng)分析該項(xiàng)目所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；

b) 通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和

競爭對(duì)手；

c) 進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整

5、產(chǎn)品需求規(guī)格書，產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書等

6、對(duì)產(chǎn)品信息資源的獲取可通過以下幾點(diǎn)：

1) 建立信息收集渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競爭對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息；

2) 對(duì)信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；

3) 在對(duì)外信息發(fā)布之前進(jìn)行相應(yīng)審批；

4) 有條件的企業(yè)可建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護(hù)和及時(shí)更新。

7、開展管理評(píng)審，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

六、財(cái)務(wù)部

1、培訓(xùn)（有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄）

2、運(yùn)行文件的記錄

3、應(yīng)設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算科目，包括以下項(xiàng)目：

1) 用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、登記、維持、檢索、分析、評(píng)估、訴訟和培訓(xùn)等費(fèi)用；

2) 用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行費(fèi)用；

3) 用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的費(fèi)用；

4) 可設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

4、開展管理評(píng)審，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

七、戰(zhàn)略部

1、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)

2、培訓(xùn)（有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄）

3、運(yùn)行文件的記錄

4、開展管理評(píng)審，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

八、采購部

1、培訓(xùn)（有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄）

2、運(yùn)行文件的記錄

3、采購

a) 在采購涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過程中，收集相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，必要時(shí)應(yīng)要求供方提供權(quán)屬證明；

b) 做好供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的管理和保密工作；

c) 在采購合同中應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等。

4、開展管理評(píng)審，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

九、行政部

1、培訓(xùn)（有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄）

2、運(yùn)行文件的記錄

3、建立成型的法律法規(guī)要求（以文件形式）并實(shí)施，及時(shí)的將有關(guān)信息傳達(dá)給員工

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

a) 應(yīng)采取措施，避免或降低辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)；

b) 應(yīng)定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及的他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對(duì)企業(yè)的損害程度，向決策層發(fā)出警示性信息，并提出防范預(yù)案；

c) 有條件的企業(yè)可建立全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)測，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

5、爭議處理

a) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

b)在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，應(yīng)評(píng)估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對(duì)企業(yè)的影響，選取適宜的爭議解決方式。

6、涉外貿(mào)易

a) 向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)調(diào)查目的地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關(guān)訴訟，分析可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；

b) 向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)適時(shí)在目的地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)和登記；

c) 對(duì)向境外銷售的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品可采取相應(yīng)的邊境保護(hù)措施。

7、開展管理評(píng)審，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

十、生產(chǎn)部

1、培訓(xùn)（有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄）

2、運(yùn)行文件的記錄

3、生產(chǎn)

a) 及時(shí)評(píng)估、確認(rèn)生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，明確保護(hù)方式，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

b) 在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作的過程中，應(yīng)在生產(chǎn)合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，必要時(shí)，應(yīng)要求供方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可證明；

c) 保留生產(chǎn)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。

4、開展管理評(píng)審，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

認(rèn)證范圍 ：

各類企業(yè)

證書樣本

常見問題解答：

Q.什么是《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》？

A.《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》是由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同起草制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)聯(lián)合批準(zhǔn)頒布的國內(nèi)首個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國家標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)于2013年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是GB/T29490-2013。

Q. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)能給企業(yè)帶來哪些價(jià)值？

A.1.通過激勵(lì)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；

 2.通過靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，改善企業(yè)市場競爭地位；

 3.通過全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；

 4.通過系統(tǒng)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心競爭力。

Q. 企業(yè)為什么要開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作？

A. 除了上述給企業(yè)帶來的價(jià)值外，在一些中央部委和地方政府出臺(tái)的政策文件中，已經(jīng)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證情況作為科技項(xiàng)目立項(xiàng)，以及高新技術(shù)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件或者前提條件。及早通過貫標(biāo)及認(rèn)證，將有利于企業(yè)享受有關(guān)的國家政策、加快企業(yè)發(fā)展。

Q.《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》適用于哪些企業(yè)？

A. 該國家標(biāo)準(zhǔn)適用于有下列愿望的企業(yè)：1.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；2.運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；3.尋求外部組織對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評(píng)價(jià)。換一個(gè)角度講，各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）試點(diǎn)、示范、優(yōu)勢企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)等都有必要通過貫標(biāo)建立和完善自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

Q.知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)需要花多長時(shí)間？

A.一般情況下6個(gè)月左右時(shí)間完成貫標(biāo)輔導(dǎo)工作，做足了準(zhǔn)備后即可申請(qǐng)認(rèn)證；認(rèn)證時(shí)間要根據(jù)認(rèn)證公司的安排而定，如兩個(gè)月到半年不等。

Q.知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)需要花多少錢？

A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)可能需要花兩部分的錢：a) 貫標(biāo)咨詢服務(wù)費(fèi)用和b) 貫標(biāo)認(rèn)證費(fèi)用。通常情況下，所需的費(fèi)用大體如下：貫標(biāo)咨詢服務(wù)費(fèi)用：由服務(wù)機(jī)構(gòu)收取，一般貫標(biāo)輔導(dǎo)階段3萬起，認(rèn)證托管階段2萬起；貫標(biāo)認(rèn)證費(fèi)用：由認(rèn)證公司收取，根據(jù)情況的不同，一般2~3萬。

Q.貫標(biāo)輔導(dǎo)服務(wù)包括認(rèn)證嗎？

A.一般情況下貫標(biāo)輔導(dǎo)服務(wù)不包含認(rèn)證階段的服務(wù)，且服務(wù)機(jī)構(gòu)一般不對(duì)企業(yè)是否能通過認(rèn)證作保證性承諾；但服務(wù)機(jī)構(gòu)可提供認(rèn)證托管服務(wù)，協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證，直至認(rèn)證通過。

Q. 什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)？

A.“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”對(duì)于企業(yè)來說，就是貫徹實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)。通常所說的“貫標(biāo)”，是指貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范等，貫徹實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，也是貫標(biāo)的一個(gè)類別，也稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)和質(zhì)量管理體系等貫標(biāo)的工作模式是類似的，兩者都是采用了PDCA方式作為管理體系的基本過程方法，只是涉及的內(nèi)容是不同的。

Q. 《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》里規(guī)定了什么？

A. 該國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。

Q. 《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》包含的主要內(nèi)容

A. 1.規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、目標(biāo)、職責(zé)等，做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。

2.規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理。圍繞企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)、信息等資源管理，對(duì)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。      

3.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。明確規(guī)定企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對(duì)外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。      

4.規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制。圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。      

5.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的文件管理和合同管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同管理作出明確要求。      

6.明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對(duì)照管理目標(biāo)對(duì)管理工作中存在的問題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

Q.貫標(biāo)具體需要企業(yè)哪些部門、哪些人員參與進(jìn)來？

A.貫標(biāo)需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，包括企業(yè)最高管理者（如董事長、總裁、總經(jīng)理、CEO），管理者代表（如分管副總、總監(jiān)等），知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門、研發(fā)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、市場和銷售及售后部門、法務(wù)部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、信息安全部門、行政部門等部門及人員都將參與進(jìn)來，承擔(dān)各自不同的職責(zé)。

Q.貫標(biāo)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)跟認(rèn)證機(jī)構(gòu)是什么關(guān)系？

A.貫標(biāo)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)是各自獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。前者是指為企業(yè)貫徹實(shí)施GB/T 29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》提供咨詢服務(wù)的第三方機(jī)構(gòu)（無特別審批），后者指指經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，證明企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合GB/T 29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的第三方機(jī)構(gòu)。后者一般為國有企業(yè)。目前中國僅有兩家認(rèn)證機(jī)構(gòu)：中知（北京）認(rèn)證有限公司和中規(guī)（北京）有限公司。

Q.知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)及認(rèn)證的服務(wù)流程是怎樣的？

A.貫標(biāo)輔導(dǎo)服務(wù)流程包括了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立與運(yùn)行，具體包含以下8個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)→調(diào)查診斷→體系構(gòu)建→手冊(cè)編寫→發(fā)文宣貫→實(shí)施運(yùn)行→內(nèi)部審核→管理評(píng)審；認(rèn)證托管服務(wù)流程包括了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的審核與認(rèn)證，具體包含以下3個(gè)階段：模擬認(rèn)證→認(rèn)證申請(qǐng)→協(xié)助通過認(rèn)證。

Q.貫標(biāo)認(rèn)證是怎樣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)？

A. 認(rèn)證時(shí)包括以下費(fèi)用：認(rèn)證申請(qǐng)費(fèi)：1000元；審核費(fèi)：4000元×人日數(shù)；審定與注冊(cè)費(fèi)（含證書費(fèi)）：2000元；年金（含標(biāo)志使用費(fèi)、更換證書費(fèi)）：2000元/年；其他：加印證書每套收費(fèi)100元；補(bǔ)發(fā)證書每套收費(fèi)100元。